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激励成长 助力转型——PT电子游戏科技召开2012人力资源年会
2012-02-072月2日，，，，，，，PT电子游戏科技召开2012人力资源年会。。。。�；；；；；；；嵋榛厥琢斯�2011年人力资源工作并对今年工作进行了部署。。。。。公司董事长马新强参与会议并讲话。。。。。
2011年，，，，，，，PT电子游戏科技成立以董事长为组长的人才工作辅导幼组，，，，，，，从技术团队、工作平台和生涯后勤保险等各方面支持人才的引进和造就工作；；；；；；；出台“猎鹰打算”，，，，，，，成功引进了以王肇中博士为代表的一批海内表高档次人才；；；；；；；启动人力资源任职资格治理，，，，，，，发展PT电子游戏科技特色的人力资源治理项目。。。。。
会议对2012年人力资源沉点工作做出铺排：紧紧萦绕“激励成长，，，，，，，助力转型”这一工作思路，，，，，，，对峙人才工作辅导幼组例会造度，，，，，，，进一步落实人才工作战术意图；；；；；；；从市场定位和产品战术启程，，，，，，，优化人力资源结构；；；；；；；主题人才建设对峙引进和造就并举，，，，，，，确保“猎鹰打算”常态化，，，，，，，“存量人才”梯队化；；；；；；；启动“青苗班”，，，，，，，阐扬百人讲师团进建带作为用，，，，，，，美满人才造就系统；；；；；；；优化薪酬治理模式，，，，，，，加大查核裁减力度，，，，，，，以激励引领成长；；；；；；；提高基层治理人员的治理素养，，，，，，，加强技术培训，，，，，，，关爱一线员工，，，，，，，不变基层员工行列；；；；；；；借助EHR执行，，，，，，，规范HR基础治理，，，，，，，初建信息化治理平台。。。。。
瞻望新一年，，，，，，，国度持续大力执行人才强国战术，，，，，，，为公司加强人才行列建设创造了优良的政策环境。。。。。马新强董事长要求，，，，，，，公司本部及所属企业要站在转型、突破的角度，，，，，，，在治理高低功夫；；；；；；；企业薪资成本不仅是人力资源的一项沉要指标，，，，，，，也是反映企业经营情况的沉要指标，，，，，，，要在当真分析薪资成本的基础上，，，，，，，查找原因，，，，，，，拿出切实有效的措施提升薪资贡献率；；；；；；；两全推动三类人才行列建设，，，，，，，针对一线员工，，，，，，，要将关爱员工落实到具体的行动上，，，，，，，通过关爱加深员工对公司文化的认同，，，，，，，技术人才行列要以“职业能力建设”为主题，，，，，，，紧紧抓住技术造就、技术互换、查核评价、赞美激励等环节提高工作效能；；；；；；；治理人才行列要以“提升工作激情、创新意识”为突破口，，，，，，，强化查核，，，，，，，铸造一支风格硬、能力强的转型突破“生力军”。。。。。
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