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PT电子游戏科技召开2008年度经营工作会议
2009-01-20 近日，，，，，，，PT电子游戏科技2008年度经营工作会议在海怡锦江商务会议中心成功召开。 。。。。。� ； ；；；；；嵋樵谧芙岷头治�2008年获得成就和存在不及的基础上，，，，，，，对PT电子游戏科技2009年经营工作进行了全面部署，，，，，，，明确了工作指标和工作，，，，，，，提出了工作沉点和要求。 。。。。。� ； ；；；；T电子游戏科技董事长、总裁、副总裁，，，，，，，各骨干企业总经理、副总经理、总工程师，，，，，，，PT电子游戏科技各部门掌管人共40余人参与会议。 。。。。。
王中总裁主持会议，，，，，，，并作了PT电子游戏科技2008年经营工作总结和2009年工作思路汇报。 。。。。。他在汇报中指出：一年来，，，，，，，公司经营班子在董事会的辅导下，，，，，，，集中优势资源，，，，，，，优化资产配置，，，，，，，强化经营治理过程，，，，，，，加强创新系统建设，，，，，，，在以下几个方面获得了较好的成就：积极发展主导产业，，，，，，，实现规模较快增长； ； ；；；；；大力优化资产结构，，，，，，，加强成本用度节造； ； ；；；；；美满企业研发系统，，，，，，，提高了技术创新能力； ； ；；；；；萦绕产品合格率提高产品品质，，，，，，，以产品品牌建设推进企业品牌提升。 。。。。。2009年，，，，，，，在国际金融危� ； ；；；；；某寤飨�，，，，，，，公司将以“保增长、促发展”作为企业经营战术，，，，，，，调整市场战术，，，，，，，确保销售规模增长； ； ；；；；；整合内表资源，，，，，，，推进可持续发展。 。。。。。
各骨干企业经营掌管人别离针对2008年工作总结和2009年工作规划作了剀切翔实的汇报，，，，，，，公司资产优化与成本用度节造幼组代表对各公司的经营工作情况逐一作了专业点评。 。。。。。凭据公司对各骨干企业经营团队2008年的查核了局和2009年的工作思路，，，，，，，王中总裁向9家骨干企业掌管人宣告了任职聘书、下达了2009年经营指标工作书。 。。。。。
马新强董事长在会上颁发沉要讲话。 。。。。。他充分注定了在公司总裁王总携带下，，，，，，，经营班子经受住了全球经济危� ； ；；；；；目佳�，，，，，，，2008年获得了难能可贵的成就。 。。。。。他指出，，，，，，，2008年，，，，，，，激光产业整合优势已经突显，，，，，，，产品战术转型初步得到成功，，，，，，，有了一个高水平的研发平台。 。。。。。激光全息防伪产业规模和利润维持持续增长，，，，，，，素面光栅新产品起头批量销售。 。。。。。光电器件产业抓住电信市场机缘，，，，，，，业绩显著。 。。。。。电子元器件产业实现治理整合后，，，，，，，资源统一，，，，，，，获得了很好的功效。 。。。。。移动多媒体市场发展势头优良。 。。。。。公司研发系统进一步美满，，，，，，，创新能力显著提升。 。。。。。项目申报获得丰硕成就。 。。。。。孝感和鄂州两个产业基地建设顺利，，，，，，，为承接公司部门产业基地转移打下了坚实基础。 。。。。。总之，，，，，，，经营班子克服了多多不利成分的影响，，，，，，，销售和利润实现同步增长，，，，，，，实属不易。 。。。。。
对于公司在危� ； ；；；；；芯灰准ǹ赡芪治戎卦龀�，，，，，，，马董事长以为得益于以下几个重要原因：一是公司技术创新能力强，，，，，，，占有主题竞争力； ； ；；；；；二是狠抓现金流，，，，，，，经营质量提高； ； ；；；；；三是一批成熟的治理团队壮大起来，，，，，，，职业化、敬业心灵和责肆意识都有很大提高。 。。。。。
对于将来发展，，，，，，，马新强董事长强调“保增长、促发展”是2009年公司经营工作的主题，，，，，，，沉点要做好以下7个方面：1.抓住国度投资拉动、大搞基础建设的机遇，，，，，，，使新产品在新市场和新行业尽快突破； ； ；；；；；2.加快融资措施，，，，，，，配股项目及早启动运作； ； ；；；；；3.积极融入到国度创新系统中，，，，，，，申报项目，，，，，，，提升技术创新能力； ； ；；；；；4.持续引进高端人才，，，，，，，打造高水平研发团队； ； ；；；；；5.持续改善经营质量，，，，，，，狠抓现金流； ； ；；；；；6. 进一步提高执行力和工作效能，，，，，，，出格是本部职能要进一步向支持经营服务经营转化； ； ；；；；；7.进一步设置信念。 。。。。。信念比金子还“贵”。 。。。。。
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