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董事长马新强在2008年度经营工作会议上的讲话
2009-01-22 强化责任保增长 ，，，， ，， 积极求实促发展
2008年 ，，，， ，，是PT电子游戏科技由成长向成熟转变的关键一年。。。。。。。。我们克服了表在经济环境的各种不利影响 ，，，， ，，主题人才行列越发不变 ，，，， ，，治理思路越发了了 ，，，， ，，经营质量显著改善 ，，，， ，，收入和利润两项重要经营指标均达到汗青最好水平 ，，，， ，，实现了急剧稳重发展。。。。。。。。
一、回首2008
2008年 ，，，， ，，萦绕岁首造订的经营指标 ，，，， ，，各个板块、板块内各成员企业都获得了相当不错的成就：激光板块实现战术转型 ，，，， ，，通过进一步整合内部资源 ，，，， ，，搭建技术研发、市场、人力资源共享平台 ，，，， ，，推动了板块内各成员企业之间的互换互动和文化融合 ，，，， ，，为今后的发展打下了坚实的基础。。。。。。。。值得一提的是PT电子游戏激光与联结激光沉组后 ，，，， ，，通过理顺治理架构 ，，，， ，，公司运营出现优良发展势头；；；；；； ；；图像公司业绩稳中有升 ，，，， ，，素面光栅项目实现规模销售；；；；；； ；；正源公司狠抓基础治理 ，，，， ，，实时抓住行业政策所带来的机缘 ，，，， ，，迎来公司发展的春天 ，，，， ，，高理光学指标坚定 ，，，， ，，稳重发展；；；；；； ；；电子元器件板块实现治理整合 ，，，， ，，依附行业特点形成三位一体的发展格局；；；；；； ；；海恒、化诚实现归并 ，，，， ，，集中优势资源全力进军数字多媒体终端领域……
能够说 ，，，， ，，在国内表经济环境不容乐观的形势下 ，，，， ，，我们能维持较快的增长 ，，，， ，，获得令人中意的成就 ，，，， ，，得益于公司多年来持续加强技术创新系统建设 ，，，， ，，将自主研发和技术创新作为企业永续发展的源动力；；；；；； ；；得益于公司将防备风险、改善资产质量做为一项基础性工作长抓不懈；；；；；； ；；得益于一批职业化素质较高、同时具备较强事业心的主题人才逐步成长、成熟起来。。。。。。。。
——自主创新系统建设：作为一家高科技企业 ，，，， ，，创新一向以来都是我们发展的关键词。。。。。。。。2008年 ，，，， ，，公司在规范研发科学决策法式、严抓技术项目进度治理的同时 ，，，， ，，实现了两个突破：一是引进中高级技术人员 ，，，， ，，进一步充实了研刊行列。。。。。。。。在技术领武士物携带下 ，，，， ，，新技术、新工艺、新产品开发有序进行 ，，，， ，，新产品的销售贡献率达到20%以上 ，，，， ，，有力地推动了公司规模的扩张和效益的提升；；；；；； ；；二是积极争取国度对高新技术产业的支持 ，，，， ，，实现项目申报98项 ，，，， ，，比上年增长了22项 ，，，， ，，有力地支持了公司研发资金的投入。。。。。。。。
——改善资产质量 ，，，， ，，节造成本用度：去年岁首 由于人民币汇率升值、新《劳动合同法》颁布等成分导致公司运营成本上升 ，，，， ，，再加之全球经济�；；；；；； ；；睦┥⒏鞠鄞戳瞬焕跋� ，，，， ，，改善资产质量、节造成本用度、严守资金链成为了我们各项工作的沉中之沉。。。。。。。。为此 ，，，， ，，公司一方面通过在各下属企业内部奉行精密化治理 ，，，， ，，压缩存货、消化呆料呆品 ，，，， ，，压缩对公司发展不产生直接效益的各项用度开支 ，，，， ，，另一面成立资产优化与成本用度节造幼组 ，，，， ，，采取专项查抄、专题汇报的大局督促各成员企业整改落实。。。。。。。。
——持续加强主题人才行列建设：公司一向以“人尽其才、人尽其用”的思想为领导 ，，，， ，，创新人力资源治理和步骤 ，，，， ，，加强对公司主题人才的治理和查核 ，，，， ，，提升主题人才的工作责任心、使命感以及工作绩效 ，，，， ，，充分阐扬他们在公司经营中的沉要作用。。。。。。。。
二、瞻望2009
2009年 ，，，， ，，国内表经济局势依然复杂多变 ，，，， ，，影响企业经营环境的不确定成分显著增多 ，，，， ，，“保增长、促发展”是我们下一步工作的沉心 ，，，， ，，也是我们在�；；；；；； ；；锌四逊芙牧斓挤铰�。。。。。。。。
若何“保增长” ，，，， ，，我以为要扎扎实实做好以下两项工作：
（一）、调整市场战术 ，，，， ，，充分挖掘市场潜力：下属各企业要扭转全面铺开的市场扩张模式 ，，，， ，，对准大中型国企等主题优质大客户；；；；；； ；；对传统优势产品 ，，，， ，，要在不变现有销量的基础上 ，，，， ，，积极争取提高现有客户的市场份额；；；；；； ；；要以新产品、新工艺的开发吸引行业内新客户；；；；；； ；；要开发新的行业利用 ，，，， ，，拓宽新的销售渠路。。。。。。。。
（二）、打造高效执行力：公司发展到今天 ，，，， ，，应该很明显PT电子游戏科技的短板在哪里——是执行的低效化。。。。。。。。我以为 ，，，， ，，高效的执行起源于对事业、对工作、对造度高度的敬畏心。。。。。。。。2009年 ，，，， ，，我们要进一步通过治理刷新 ，，，， ，，打造执行高效的PT电子游戏科技。。。。。。。。同时 ，，，， ，，执行力必要责任心 ，，，， ，，所以类似“责任胜于能力”的有关活动还需进一步推动。。。。。。。。我们要通过打造高效的执行力催生创造力 ，，，， ，，提高竞争力。。。。。。。。
新的一年 ，，，， ，，我们要持续解放思想 ，，，， ，，在充分意识和把握国际局势、国情、市场行情、企业运营情况的基础上 ，，，， ，，不拘一格“促发展”。。。。。。。。当然 ，，，， ，，我们谈“促发展”是健全、可持续的发展 ，，，， ，，所以各项工作都应着眼公司的长远发展 ，，，， ，，回绝短视行为。。。。。。。。萦绕“促发展” ，，，， ，，需沉点做好以下几项工作：
（一）、加快推动再融资申请 ，，，， ，，致力实现配股工作
2009年 ，，，， ，，公司董事会办公室要亲昵关注本钱市场动向 ，，，， ，，加强与证券监管部门的沟通和联系 ，，，， ，，加快推动再融资申请 ，，，， ，，确保实现公司配股项工作 ，，，， ，，以召募资金尽快启动光纤激光器、激光精密造作和激光工艺中心等五大配股项目 ，，，， ，，加强公司发展后劲。。。。。。。。
（二）、抓住机缘 ，，，， ，，技术创新要有新突破
2008年 ，，，， ，，公司的技术创新工作可谓成就斐然。。。。。。。。新一年 ，，，， ，，技术研发要紧跟国度政策 ，，，， ，，对准市场需要 ，，，， ，，扎实推动公司技术水平的升级和战术产品的更新换代 ，，，， ，，开发有现实市场需要的高技术含量和高附加值的新产品。。。。。。。。同时 ，，，， ，，但愿技术中心要眼光放高远 ，，，， ，，积极融入到国度的自主创新系统中 ，，，， ，，争取更多的项目资金支持 ，，，， ，，以推进研发能力的提高。。。。。。。。
（三）、优化人力资源配置 ，，，， ，，加强人力资源开发
人力资源配置不当往往造成僧多粥少、效能低劣等问题。。。。。。。。优化人力资源配置要切实做到人岗匹配、提升匹配、组织匹配、团队匹配 ，，，， ，，以此推进公司短期和中持久战术指标的实现。。。。。。。。
此表 ，，，， ，，要利用经济�；；；；；； ；；行幸迪磁频幕� ，，，， ，，引进行业内的优良人才 ，，，， ，，充实到公司人才行列 ，，，， ，，用盛开的机造来阐扬人才作用 ，，，， ，，使PT电子游戏科技成为国内光电子行业的人才高地。。。。。。。。
（四）、转化本部职能 ，，，， ，，服务为先
一向以来 ，，，， ，，我们都将本部定位为治理中心、战术中心 ，，，， ，，今后我们要创新思路 ，，，， ，，将本部更多地定位为支持服务中心。。。。。。。。以整合伙源创造合力为启程点 ，，，， ，，通过搭建资源共享平台为各分、控公司提供所需的信息和服务。。。。。。。。同时 ，，，， ，，还要有效发展主题人才培训、企业文化协同建设等增值服务。。。。。。。。
经过近十年的发展 ，，，， ，，PT电子游戏科技已堆集了优良的品牌资源 ，，，， ，，人才行列越来越成熟 ，，，， ，，所以 ，，，， ，，面对经济�；；；；；； ；；揪吹牟焕跋� ，，，， ，，我们要从获得的成就中找到信念 ，，，， ，，总结经验为今后借鉴；；；；；； ；；抓住今天 ，，，， ，，英勇面对当前的难题 ，，，， ，，千方百计去克服；；；；；； ；；瞻望明天 ，，，， ，，就是不仅要度过面前的�；；；；；； ；；� ，，，， ，，还要经营公司将来的发展。。。。。。。。我相信 ，，，， ，，只有我们有信念 ，，，， ，，有勇气 ，，，， ，，09年PT电子游戏科技定可能克难奋进 ，，，， ，，实现有质量的发展 ，，，， ，，有效率的增长！
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